第一百三十章：成立云峰网络技术公司的最佳时机 (第6/8页)

的《申江服务导报》上，一举砸下5万多，刊登了半个彩版，当天上午10点钟，易趣服务器一下子就宕掉了，因为瞬间涌过来一万多名网民。

    到了10月16日，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。此后，易趣网势如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注册用户突破超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。

    风投自然不会对易趣的强势崛起熟视无睹，1999年11月，3家美国风投主动送来650万美元，隔年3月，路易威登又强行塞给赵亦波2050万美元，当时给易趣的估值超过2亿美元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策，“一切由赵总说了算。”

    随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的马文兜里的50万已经见底，看着屋里“十八罗汉”无米下炊，心情无比郁闷。南边的马花藤更加悲惨，本想出60万把“企鹅”卖掉，问了一圈却无人搭茬，小马哥天天坐在家里发呆。

    一边是急速涌入的oicq人数，另一边却眼睁睁看着服务器每天宕机两三次。

    显然，有大佬撑腰的赵亦波底气要硬得多，当时易趣用户已经超过300万。

    但是，2000年那场互联网股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2000年底易趣董事会上，赵亦波被股东问得脑袋都大了。

    当