第六十四章 联动效应 (第3/6页)

成的交易数目。

    沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链管理。厂商通过运营系统可以进入沃尔玛的电脑分销系统和数据中心，直接从s得到某供应商的商品流通动态信息，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的调配状态、销售预测、电子邮件与付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。通过这个信息系统，管理人员掌握到第一手的资料，并对日常运营与企业战略做出分析和决策。

    在沃尔玛总部，高速电脑和各个发货中心及各家分店的电脑联接，商店付款台上的激光扫描器会把每件货物的条形码输入电脑，再由电脑进行分类统计。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。

    总部安排货源后，送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。这样，从商店发出订单到接到货物并把货物提上货架销售，一整套工作完成只要三十六个小时。这保证了沃尔玛在拥有巨大规模的同时仍保持高效运作。

    沃尔玛在建立卫星系统后，其物流程序发生了质的变化，以卫星控制台为核心，通过upc代码即时掌握销售情况，然后发指令给分销中心，再通过车队将商品运送到目的地，整个运作过程协调有序，减少无效的程序，提高效率。

    联想到沃尔玛这种超大规模的全球连锁超市都能够做到全球一盘棋，范无病的心里面就开始活动起来了，自己在国内也可以这么搞，毕竟自己现在有资源了嘛。

    范婷听完弟弟的话之后，很是在脑海里面模拟了一遍美好的前景，想着自己随时都可以掌握各地分公司甚至是每一道工序上面