第九十三章 横店之行 (第2/6页)

的一样。

    原因无他，就是这位老大对于时局的把握也太精准了一些。

    徐文荣以一家丝厂起家，在横店率先实行了政企分开，这在全县全省乃至全国是最早的一家，也是中国企业发展史上的一个重要里程碑。

    一九八八年，徐文荣首先关掉了盈利的县筛网厂，关掉了织绸厂和丝厂的全部绸机，关停了三条喇叭生产线，对只有微利的羽绒制品福利厂实行兼并，转产了五家产品滞销的企业，对外租赁出十一家小型微利企业，把收回的资金投入新产品、新项目的开发。

    同时，精简机构，压缩机关人员，镇办企业职工从七千余人减为四千余人，缓建办公大楼，压缩一切非生产性开支，集中有限的人力、物力、财力用在刀刃上，保证重点企业的发展。企业有效益的项目继续生产，做到整顿中有提高，调整中有发展。

    徐文荣的一系列改革为横店企业的持续发展赢得了时间和资金，当柳市的危机来临时，许多企业陷入绝境，一大批乡镇企业滚鞍落马，停产倒闭，而横店却在资金严重不足，能源紧张，原材料涨价，受到百年一遇的洪涝灾害，十四家企业被洪水袭击，遭受一千六百多万元特大损失面前，稳如泰山。

    这人简直是个奇才，似乎他有预知能力一般，及时调整企业发展动向，使企业在柳市危机中化险为夷，获得了很大的成功。横店企业经过大调整后，上交国家税金翻了一番，更重要的是通过调整，使横店从根本上改变了行业和产品结构，形成以磁性材料、机械电子、针织服装、纺织印染、有机化工、制药、建筑建材、经济贸易等多种经营、多元发展的格局，由于产品的调整与升级换代，促进和带动了村联户办企业的蓬勃发展。

    去年十一月，徐文荣成功地组建了浙江省第一家资产